头条！亚洲时代刘军：创业几年就追求高利润的公司一定不是好公司！

“初创企业或是才上市的公众公司，以追求利润为经营目标的企业一定不会是好企业！”——今日，CNNM记者采访了刚刚于香港获得第九届中国证券金紫荆奖“最佳上市公司奖”——亚洲时代控股有限公司（纳斯达克代码：ATIF）的CEO，同时也是上一届中国证券金紫荆奖“最佳上市公司CEO”的得奖者，刘军先生。刘军先生在采访中表达了他对初创或刚上市的公众公司的经营目标的理解与价值观。

他提出，要利润还是要增长？这是企业CEO必须要解决好的一个问题。从长期看，一家企业、一个项目如果没有合理的利润，没有用自身创造的现金流去支撑的增长是不可持续的，那是在挥刀自宫。但当一家企业一味的只看重当前的利润，不敢在提升企业的市场占有率、不敢在保持领先地位上、不敢在产品的创新、不敢人才的培养和储备上做持续的投入，也不会活的太久。

对于自身带领的企业，刘军表示，亚洲时代成立于2015年，短短4年已在纳斯达克上市，关键在于公司领导团队具备敏锐的市场方向和完备的战略眼光。尽管如此，对于成立几年的初创及刚上市企业，如果完全以赚钱为目的，那将是很可怕的事情。刘军坦言，一家初创或刚上市的企业，其产品和服务、技术与市场占有份额一定很少或很不健全，团队也不够优秀和稳健、这个时期的企业应该将利润尽可能投入到公司的各项建设当中、如扩大市场的宣传费用、提升产品和服务质量、在技术研发投入以应对未来的技术和市场变化、在人力资源投入以改善员工的福利待遇吸收精英人才和稳定团队等等方面，只有把企业基础建设打牢，企业才会更加稳健及具备发展潜力，才能在未来收获高额利润。

接着，刘军对全球一流企业的价值观表示了强烈认同感。他认为，全球一流的企业包括国内行业标杆华为和阿里巴巴，国外的巨头亚马逊、谷歌等，这些企业家都具备聚焦企业未来成长性、企业价值观及厚积薄发等优秀企业的特征与格局，并不短视于目前的短期利润。

刘军认为阿里巴巴是一家改变中国商业生态的伟大公司。如果能找来马云的内部讲话，可以发现他从创办企业开始，几乎总是在向高管和员工反反复复地讲使命、愿景、价值观，几乎从来没有讲要赚多少钱。马云一开始的追求就是改变中国的商业文明，让天下没有难做的生意，为中小企业服务，帮助解决社会问题。刘军补充：“阿里几十年后的业务也许会面目全非，但如果使命感和价值观能传递下去，阿里就能活得很长久。”

同样，任正非也具备优秀企业家的底蕴和格局。数据显示，多年来华为一直把企业利润的60%左右持续投入在研发上，2014年研发费用408亿人民币，2015年是596亿，2016年630亿，2017年是897亿人民币，2018年更是达到了1015亿人民币。刘军强调：“可见在科技研发这条路上，华为远远走在了中国企业的最前列，正是任正非这样有远见的目光，关注华为的未来发展，才让华为成为5G技术的世界领先和成为世界一流的企业。”

而亚马逊是有史以来第一家在近二十年的时间里实现了长期股价升值，却基本上没有产生任何利润的公司。一直以来，亚马逊仅获取了如刀片般微薄的利润，因为亚马逊的一个使命就是成为一个可以买到几乎所有东西的绝佳平台。首席执行官杰夫·贝索斯曾言：“你的利润就是我的机会。”亚马逊近似疯狂地专注于产品价格，其做法就是让利益流向客户，而非流入利润。“目前，随着现有业务和新业务的增长，亚马逊也需要进行大量投入。”刘军说道。

刘军继续补充道，企业家所追求的格局不同，长期的结果也大不相同。优秀的企业家则并不以金钱数字为最高追求，而是热爱事业本身，追求基业长青，让企业、员工、顾客、整个产业和社会都能良性发展，赚更多的钱只是副产品。这种“务实的理想主义者”他们身上有一些让世界变得更美好的理想主义的情怀，他们的动力来自于对事业本身的热爱，来自于对社会的贡献。在追求理想的路上，他们也获得合理的利润，让理想变得更加务实。

刘军最后表示，先后两次获得中国资本市场最受瞩目、最具公信力的中国证券“金紫荆”奖项，他非常感恩于背后团队的付出与支持。亚洲时代控股有限公司拥有一支具备长远的市场眼光、完备的战略方向与企业家格局的优秀团队，带领着这样的团队，纵观目前开放的市场前景，他有着强烈的信心能将亚洲时代打造成国际性一流的上市咨询服务机构，并将不遗余力为此献出毕生的精力。

图 | 12月5日，第九届中国证券“金紫荆奖”颁奖典礼在香港举行，亚洲时代控股有限公司荣获“最佳上市公司奖”，CEO刘军（右一）代表领奖